9月10日下午3点由《房地产纵横》牵头在莲花物业会议室举办了题为“物业公司如何面对新时期的要求”的沙龙会，到场的有赛格物业、福田物业、中电物业、招商物业、嘉里物业、花样年物业等10多家物业管理公司的管理人员。会议由《房地产纵横》主编王一主持。
会议首先对物业公司“北伐”问题进行了详细的探讨。莲花物业俞永铭认为，深圳的物业管理公司到内地不应该到处“开花”，根据内地城市收费不高，环境复杂，要求却很高的现状，深圳物业公
司“北伐”如果不成规模，战线太长，不仅无法盈利还会限制本公司的发展。福田物业的王伯华副总经理则根据本公司成功进驻南昌市场的真实案例指出了以下几个“北伐”要点：一、在内地开发市场可以先不盈利，但要打出品牌，二、要研究市场，引导内地物业消费，三、要与内地政府建立良好关系。而中电物业、长安物业、赛格物业等众多物业公司则表示，由于内地市场的不成熟，还不准备全力进入内地，目前只以风险较小的顾问形式为主，重点还是以做好自己在深圳的项目为原则。
可见大部份物业公司对于内地广大的市场还是持观望态度，那再看看最近吵得沸沸扬扬的物业管理“零收费”问题。对于老百姓，收费降了，甚至不收费了，可是件高兴事儿，但企业要生存，员工要生活，不收费不盈利，这怎么也讲不通。听了专家们的讲解才知道，原来“零收费”并非真正意义上的不收费，而是将收费项目转移到个性化服务上了，例如，物业公司承包小区的废品回收，饮用水供应，各类维修、清洁等等但随之而来的问题也会频频出现，莲花物业的俞总认为，物业部门之间进行的价格战，零收费是不可取的，势必会扰乱物业市场。福田物业王总也认为，“零收费”对于物业公司来讲相当于“自杀”，由于媒体对“零收费”宣传不到位，会令不少市民断章取义，这不仅扰乱市场，还会影响一方安定。
在会上各物业公司代表都积极地发表了自己的观点，不仅对物业管理存在的问题进行了深度剖析，还提出希望各物业公司团结一致的意愿，同时对社会媒体提出了更高的要求。
